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2023
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【善建要聞】陳穎銳到廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目開展“奮戰(zhàn)四個月 確保完成年度目標(biāo)”專項督導(dǎo)工作
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11月16日下午，華西集團副總經(jīng)理、善建華西公司黨委書記、執(zhí)行董事陳穎銳一行到廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目開展“奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)”調(diào)研督導(dǎo)相關(guān)工作。
在項目現(xiàn)場，陳穎銳察看了項目臨設(shè)搭建、土方開挖、土方外運等情況，詳細(xì)了解了項目招商、報建設(shè)計、招標(biāo)委托、財稅管理等工作。
▲現(xiàn)場督導(dǎo)
現(xiàn)場檢查后，陳穎銳在項目部會議室召開“奮戰(zhàn)四個月 確保完成年度目標(biāo)”專項督導(dǎo)工作會，并就項目下一步工作提出三點要求：
▲會議現(xiàn)場
一是要繼續(xù)加強管理，群策群力，切實抓好項目招商、規(guī)劃設(shè)計、成本管控、團隊建設(shè)、風(fēng)險管控等主要工作，積極與政府溝通爭取政策支持，全力保障項目取得較好的經(jīng)濟和社會效益；二是要提升品牌影響力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)總承包單位管理思維，對標(biāo)一流交流“取經(jīng)”，提前謀劃好項目智慧工地、BIM技術(shù)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)等智能建造成果展示，外強聲譽、內(nèi)穩(wěn)功夫；三是要科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，把握好項目建設(shè)的時間節(jié)點，統(tǒng)籌做好建設(shè)所需的人、財、物保障工作。強化施工過程管控，加強項目精細(xì)化管理，全面提升工程建設(shè)管理水平，保證工程建設(shè)質(zhì)量，用實際行動加快構(gòu)建高質(zhì)量精細(xì)化項目管理體系。
集團戰(zhàn)略與投資管理中心、股份市場拓展中心相關(guān)人員，四川一建、四川六建、股份十二公司、四川場道、四川安裝、善建華西公司、善建華西建材等區(qū)域總部成員單位代表出席會議。
▲項目施工現(xiàn)場
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
暫無數(shù)據(jù)
OA辦公平臺
智慧督辦管理系統(tǒng)
智慧工地管理系統(tǒng)
PKPM綜合信息管理系統(tǒng)